Eine Plattform mit Intelligenz hilft dabei, komplexe Eingaben in umsetzbare Ergebnisse zu verwandeln, indem sie Top-Management-Funktionen bereitstellt, die Ihre Fähigkeit zur intelligenten Planung in Ihrem gesamten Unternehmen verbessern.
Bei der traditionellen Form der Baubeschaffung betraf die Verbindung zwischen Verträgen und Lieferanten in der Regel bestimmte Produkte und Dienstleistungen, deren Preis dem günstigsten Bieter berechnet wurde. So haben oft mehrere Spieler nach separaten Verträgen mit dem Kunden funktioniert.
Der Kunde wollte, dass wir ein unabhängiges Beschaffungsteam aufbauen, ein transparentes zentrales Management implementieren und eine einheitliche nationale elektronische Plattform für das Lieferkettenmanagement aufbauen, um die Gesamtkosten der Immobilienentwicklung für die Gruppe zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Ein persönliches Dashboard mit Schwerpunkt auf der Agendaplanung und dem Prioritätenmanagement
Die Module, an denen wir gearbeitet haben:
Lieferantenmodul: Es dient zur Registrierung externer Lieferanten in unserem System, die verschiedene Dienstleistungen im Zusammenhang mit Konstruktionen anbieten.
Es umfasst verschiedene Genehmigungsprozesse, Kreditwürdigkeitsprüfung, Lieferantenüberwachung usw.
Ausschreibungsmodul: Dies ist eines der Hauptmodule, in dem neue Projekt-Ausschreibungen erstellt werden können.
Zu den verschiedenen Funktionen dieses Moduls gehören Lieferantenauswahl, Angebotserstellung, Angebotsausgabe,
Ausschreibungsnachtrag, Offene Ausschreibung, Ausschreibungsanfrage, Bestes Angebot, Ausschreibungsanalyse, Ausschreibungsvergabe, Ausschreibungsbericht.
Vertragsmodul: Nach Ausschreibung, Vertragserstellung, Verwaltung des Vergabeschreibens
und verschiedene Vertragsvereinbarungen werden in diesem Modul behandelt.
Materialbestellung: Dieses Modul besteht aus After-Contract-Prozessen, die Folgendes umfassen:
Verwaltung und Zahlung von Bestellungen, Lieferscheinen und Wareneingangsscheinen
Anwendungen basierend auf verschiedenen Lieferungen.
Höhere Gesamtrentabilität – reduzierte Betriebskosten
Reduzierte Margen für die Gerätewartung
Eine Zunahme der wiederholten Paarungen mit progressiven Kunden
Bessere langfristige Projektplanung und -koordination
Bessere Reaktionsfähigkeit von Liefereinrichtungen
Weniger Materialfehler
Verbesserte Kundenzufriedenheit
Die Fähigkeit, eine hervorragende Präsenz und Reputation in der Branche aufzubauen
Ermöglichung intelligenter Unternehmensübergänge und -transformationen.
Sofortige betriebliche Vorteile.
Datenanalyse und Implementierung von künstlicher Intelligenz.